双核自驱引擎

〇、引言

为降低阅读难度,我将本文的结论前置:

  • 在个人成长领域中浸淫多年,形成了我的使命:引领职场青年持续高效能成长。我认为只有持续和高效能,才不辜负自己的投入和努力,我不想要低效、自嗨、效能很差的成长。
  • 持续高效能成长,是用系统化的手段来实现的,这个系统的名字叫:个人成长操作系统
  • 我自己的成长系统,用了将近十年才成型,包含着认知系统、方法论系统、工具系统,如果要教给小伙伴们,讲授成本会很高的。
  • 解决这个问题的方式,我采用的是:最小化思维(最小模型、最小行动)和系统思维(从复杂系统中找到关键抓手),去寻找系统中的MVP。
  • 这个MVP不仅是最小可实现的,更重要的是,一旦拥有了这个MVP,整个个人成长操作系统就可以自动地生长,再也不用费力去一点点构建了。
  • 这个MVP是由两部分构成的,分别是:项目化任务推进方法论(简称“项目化”)和知识创造方法论(简称“知识创造”)两大方法论构成的,我将两者命名为:双核自驱引擎
  • 本文我会通过引子 + 黄金思维圈的结构来进行构建,分析双核自驱引擎的原理。

另外,我还写了一篇对本文的逻辑说明文章,请参考:《《为什么双核自驱引擎对于持续高效能成长来说是最重要的抓手?》》

所以,本文是我对“系统化成长”的解释系统的全面展示,如果你希望掌握“系统化成长”的原理框架,我相信本文一定会对你有极高价值。

另外,如果你信任我,我强烈建议你能够遵循“必要难度”的基本原理,用自己最高标准来对本文进行学习,构建起一个系统性成长的框架体系。甚至,我可以很有自信地说,如果不能透彻理解原理逻辑,在未来的成长、发展、改进、提升中,你将很有可能付出更多边际成本。

我建议无论是用脑图、幕布、A4纸结构图还是流程图,你尽可能把本文的定义、概念、原理、推论逻辑整理下来。请“做自己的CEO”的参与者必须用最高标准完成文章阅读。

一、背景:做“多”带来的高概率的错误

在信息爆炸的今天,你会发现:

  • 身边那个混吃等死的小王,突然之间咸鱼翻身,整个人变了个样;
  • 有太多太多的知识自己连听都没听说过;
  • 自己曾经可以赖以生存的技术仿佛立刻过时,甚至被新来者随意超越;
  • 看似稳定的环境,却成为产生最大系统风险的来源;
  • 想要开始提升自己,却发现自己仿佛进入了知识的汪洋大海,不知所措;

随着这些痛点的持续积累,在2014年下半年到2016年,中国大地上掀起了一阵学习高潮:很多人都在把自己的经验拿出来变现,还用营销话术告诉你,如果不学他的东西,你就麻烦了;越来越多的人都被裹挟到这场焦虑之中,大家都在拼命地多学、多做、多练,仿佛只有这样,才能为自己赢来一份在未来站立不倒的保障。

但是,根据“递弱代偿”和“熵增”两大原理来看,“做多”是高概率的错误(见:《为什么“做多”是高概率错误?》),想想看,囤书、囤课除了给自己带来焦虑(详解:《简单方法彻底解决囤课、囤书不看的焦虑症》),难道真的能让自己快速成长么?

同时,根据“正态分布”原理,如果有更多的人这样做,说明这个策略是任何人都可以用的,那么,这个策略必然趋向于平庸,收益也必然趋向平庸。

什么是平庸的收益?通常指的是线性收益,也就是投入和产出是正比例关系的,一份投入、一份产出,十份投入、十份产出,这就是平庸的,因为,你在开始的时候就可以一眼看到家了。我总是说,我这一生注定是平凡人、普通人,但是,我不愿意成为一个平庸的人,我希望用更好的耐心,去博一个更大的收益,一个非线性的收益。那么,为了非线性收益一定要考虑用少数人才能用的策略。

其实,早就有高手想明白了这个道理,进入2017年之后,他们纷纷出手了:比如成甲老师出版的《好好学习:个人知识管理精进指南》、古典老师出版的《跃迁:成为高手的技术》,还有一些全新的思想书籍《必然》、《爆裂》等,都给出了明确的信号:只有考虑“彻底放弃做多,选择做少”这样反直觉的体系化的策略,才能提高非线性收益的可能

总结一下,在外部时代的整体改变下,我们越来越要考虑如何做少得多(见《如何用极简的方式面对复杂的持续成长过程?》)的策略,这是整个思考的出发点。我想要找到:那个“少”是什么,为什么就是这个,以及如何用这个少来解决各类问题

二、Why:使用“做少得多”策略的原因

“为什么一定要让自己成长、提升、进步、发展呢?为什么不能充分享受生活呢?那样的生活多累啊,为什么要为难自己呢?”

我总是遇到这样的“基于粗糙假设”的问题。秋叶大叔在推送《一张图教你看懂热爱工作的真相》中说了一堆金句,其中对于这个问题也有解释:“成年人只谈责任,小孩子才天天谈我喜欢还是不喜欢”、“遇到你喜欢的工作,是幸运,遇不到你喜欢的工作,是常态”,现实就是如秋叶大叔所说的样子。

对于这个问题,有一个更简单的解释:人生大约由两个部分构成:

  • 生活部分。享受人生、享受生命、彰显天性、肆意生活、说走就走、环游世界、我在家也是公主为什么要听你的、不要委屈自己……对,在生活部分中,你是天、你是地、你是神、是闪着金光的SuperStar,爱怎么生活就怎么生活。
  • 竞争部分。吃穿住用行,跟那些水平和自己相近的人去攀比/鄙视,升值加薪防被辞,攒钱买自己梦想中的小物件、中物件、大物件,选个好女婿/媳妇,生个孩子有好的教育不输在起跑线,被领导和同事看得起……这个领域中所需要的不仅仅是责任,更重要的是能够承担责任的能力。

如果你只是在“生活部分”,那真的没有必要为难自己,就可以不要过得那么累。那问题来了:“我能不能只有生活部分,不要竞争部分呢?”

当然可以啦,但是要做好几个准备:

  • 有充分的准备和基础,支持你的生活的任性。
  • 持续防范黑天鹅事件出现,将你原有的准备彻底干掉,彻底改变了你的生活基础,那个时候不上不下的很郁闷的。其实,都不需要黑天鹅事件,家人生病、换套房子、孩子长大教育费用上涨、行业变化这种不是天灾人祸的事情都可以把一个“稳定的”幸福瞬间干趴下。一定要记得:只有让自己充分拥抱不确定性才能应对不确定性。
  • 或者,你把自己的预期大幅度降低,无欲无求也就变得无欲则刚。可以看看那些虔诚的信徒,信念就可以让他们从竞争部分中解脱出来。

正如秋叶大叔说的:“遇到你喜欢的工作,是幸运,遇不到喜欢的工作,是常态”一样,必须长久地生存在竞争中,想想看马云、马化腾难道不比你有钱么,但是,他们不是更投身在更激励的竞争中么?

如果你可以接受自己必然也将长期必然处于竞争环境中,那就应该知道:既然处于竞争环境,必须要让自己变得更好才行,否则怎么可能竞争呢?

既然要变得更好,那么,“变好”的本质就是价值变化,这样,就可以用价值变化原理来理解这个问题了。价值变化有三种状态:价值积累、交换、变现

  • 我们只有做好价值积累,才可以为其他人/组织提供使用价值,才会被其他人重视;
  • 我们只有认真思考、提前规划价值交换和价值变现的方式,才可能谋得非线性收益

(关于价值公式、价值思维、价值变化原理、价值和个人成长的关系的描述,请详见《价值思维》系列文章)
来对这个部分做一下总结。既然在全新的环境状态下,我们要考虑“做少得多”,那么,结合黄金思维圈和这个部分的讨论,可以得到这样的结论:我们要用“做少得多”这个策略的目的是为了让价值更好地变化,以帮助我们在竞争领域中胜出

三、How:如何才能实现价值高效变化呢?

意义的部分说完了,该说How了。

我先把答案给出来,How的答案就是成长。个人成长的定义是从价值现状到价值目标的过程,如果你认定某一个事情是有价值的,让自己不断达到那个价值目标,本身就是成长了

很多人认为成长就是机械的、乏味的、无趣的,这依然是粗糙的假设,只是为了让自己放弃成长责任的一种自我欺骗罢了。成长,就是要满足自己的需求,需求满足了,成长就会随着到来。想想看,如果你期待自己的身体健康、精力充足,可以把控自己的时间和空间,可以对自己有所规划和管理,有情绪的时候不被干扰、能够不断实现梦想,处理自我内在的混乱和外部的冲突,可以让能力持续增长、不断积累知识、扩张认知边界,能够解决复杂问题、完成大型项目、事业风生水起,能够升职加薪、有业外收入,物质得到满足,影响力、成就感都在大幅度提升,此外家庭温馨、家庭和谐……

当然,上述期待不可能一次都实现,但是,每一个需求的满足,我们自然会认为自己成长了,难道,这种成长机械么?乏味么?无趣么?

既然,成长就是最重要的手段(How),那我们就去成长就好了,多简单啊?可是,普通的成长者遇到了两大问题:

  • 断续。能量好了就成长一阵儿、状态差了就会卡死在原地,怎么就没有年轻时候那种十足的冲劲让自己一直跑下去呢?
  • 低效。怀抱着粗糙的假设,认定简单的因果一一对应,只是用感性在决策,对成长方法定价错误,持续低水平地勤奋。

当然,这两大问题不见得怪你,真正的原因来自于自己能力跟不上自己成长的速度。根据爬楼隐喻(详见《到底什么才是低水平的勤奋?》),你明明已经完成升级了,但是还在原地打转,用着原有的方式过着升级以后的生活,形成了强烈的路径依赖,自然不适应了。

就拿写作举例子吧。当你是小白的时候,最重要的是让自己开始写起来;如果你已经拥有了书写的能力,还是只是沉醉于每周可以完成一篇文章,那不就是低水平勤奋了么?你进化了,手段就要随着改进,否则会浪费自己的时间、天赋和人生,成长也不会稳定高效。

问题来了:要学习新的知识、还要持续行动,要让成长持续、还要让自己的方法升级,要不断积累价值、还要想清楚价值交换和变现的方式,这难道不是做“多”么

这确实是做多,我们来分析一下上述内容的共同点:

  • 学新知识、持续行动;
  • 持续去往价值目标,需要分析价值、然后行动;
  • 升级方法,需要学习;
  • 积累价值,本质也是分析价值,持续行动;
  • 思考规划价值交换和变现的方式,需要学习、需要行动。

总的来说,具体方法都指向了:学习和行动。也就是说:如果期待让价值更好地发生变化,就要不断地学习、行动,让自己获得成长才行,这就是总的策略,也就是How的具体答案,是做少的具体实施方案。

四、What:我们究竟要怎么做呢?

上文总结说:“具体方法都指向了:学习和行动。也就是说:如果期待让价值更好地发生变化,就要不断地学习、行动,让自己获得成长才行,这就是总的策略,也就是How的具体答案,是做少的具体实施方案。”

(一)成果导向思维

只是得到这样的结论,你肯定不满意,因为谁都知道学习很重要、行动很重要,但是究竟要做成什么样、达到什么标准呢?也就是黄金思维圈的最后一个问题What,究竟要如何分析呢?

想想看,既要在每个人都知道的学习、行动的范围内思考,又要超越这个范围给出“少就是多”的策略,面对这个问题,必须采用升维的方式,拉高高度来找到解决方案。根据三层系统的原理(详见:《问题的唯一原因,用三层系统给出解释》),面对这个问题,至少要通过增加一个全新的视角才能解决,这个视角就是:万物互联的时代。(详见:《万物互联是如何通过系统来影响我们的成长的?》

万物互联让每个人和更多人、物、信息产生联系,将每个个体卷入大规模陌生人协作网络中去。越来越多的人不仅在自己的组织里工作,还为其他各类兴趣、学习组织效力,甚至你都没有见过他们。而连接改变了原有系统的结构和关系,你不再只是某一个小组织内信息孤岛中的存在,你被越来越多的陌生人所接触,这就叫卷入大规模陌生人协作网络中。

“和陌生人的协作”与原来的“和熟人协作”有什么区别呢?答案是:定价策略变化了。熟人是靠关系来定价的,我们天天在一起,形成了良好的关系,所以,就着情面,没有功劳也有苦劳,无意中会提高定价。但是,陌生人并不买账:现在的人普遍没有时间、没有注意力,谁也没有时间像原来那样慢慢地听你陈述自己有多厉害、多适合这件事,判断一个人适不适合协作的方式从靠时间的积累(耐心倾听)变成了“模式的快速”识别

什么样的模式可以被他人快速识别呢?答案如下:抽象来说叫使用价值,具体点就是成果。如果你期待和他人协作,只要把自己的成果扔出来,协作者就会很容易识别。想想看,你喊着说自己运营很厉害和你给出一个自己曾经运营操盘的项目,这是绝对不同的,这个道理很简单,写过简历的人都明白。

说到这里,可以给出“What”部分分析的答案了,那就是:基于成果导向(产出)的学习和成长

(二)方法思维和继承思维

感觉还是有点虚啊,能不能再实在点?什么叫产出成果啊?产出什么成果可以让自己更好地提升价值呢?

继续增加维度,在成果导向的基础上再填上两个思想:一个叫做方法思维,另一个叫继承思维

先看方法思维。“方法”一词,来自于药方+吃药的法子,药方指代主观世界,法子指代客观世界,组合在一起的“方法”就是理论和实践相结合。进一步来说,就是:学习的重点是形成认识世界、改造世界的理论、实践的重点也是要验证和优化理论。把方法思维和成果思维结合到一起,可以得到下面的推论:

  • 所有“用于投资和生产的时间”的使用,要尽可能用他人已经形成的高级方法来支撑,这样可以减少自己的无谓试错;
  • 同时,要一边实践一边将高级方法写入自己的表征体系中(只有实践,才能把认知变成表征);
  • 实践的导向方式是成果导向,用成果导向来优化方法,就必须生成三种成果:项目支撑成果、目标成果和知识成果。(详见:《每个人都可以快速上手的最小策略是什么?》
  • 既是高级方法、还能支持成果产生、还能自我优化的选项早已经摆在那了,它的名字叫:项目管理。

我们要做很多任务,有的任务是玩、有的是生存、有的是促进价值变化,而那些促进价值变化的任务恰好就是把时间用来投资和生产的任务,我们将这些任务称为价值任务

说到这里,第一个自驱引擎出现了:很多人做事没有个基本套路,而根据方法思维,我们要把所有价值任务,都转化成项目,再用已经成熟的项目管理的方法去执行,这个过程就叫做项目化,而整个方法叫做:项目化任务推进方法。用这种方法,可以让“时间投入”的投资收益率最高,因为,项目管理方法是全人类在项目处理领域的经验集,可能你要试的错,早就有人做过了并给出正确的方法,那咱们就没有必要再来一遍了。

再来看继承思维,这种思维方式来自于计算机领域,常见的词有库(lib)、模板(temp)、类(class),我们可以将这些词统称为母版/母体(就像PPT里面有母版编辑,就是这个意思)。而母体可以生成实例,实例包含着母体所有的特性,这就是继承思维。比如说月饼模子,就是母体,一个个的月饼就是实例。

继承思维的重要原理在于:你必须要在模子上努力,这样才能让自己的未来越来越好。道理很简单,你改变模子,不会改变已经生成的月饼的样子,但是可以让未来的月饼变成你想要的样子。再配上成果导向的思维:三大成果中的“知识成果”生产,就是在月饼模子上努力的具体做法,而如果要生成知识成果,那套方法论的全称是:知识创造方法论。

知识创造有其具体的步骤:

  1. 知识萃取,把隐形、暗默的经验萃取成概念和显性化的方法;
  2. 知识结构化,将碎片的知识按照一定规则形成结构体系;
  3. 知识成果生产,将知识主题生产成知识作品。

总结一下,在成果导向思维、方法思维、继承思维下,终于可以得到关于What的结论:通过项目化的方式去推进任务,过程中采用知识创造的方法,不断生成出支撑自己价值变化的成果

总结本系列写到这里的逻辑:

  • 背景:万物互联带来了关系和结构变化,很多人因为焦虑而选择“做多”,深陷“果上努力”的低水平勤奋。
  • Why:因为竞争部分的存在,必须要考虑优化价值变化过程,即:提高价值积累效率,规划价值变化,让价值变现能够更好地实现非线性收益。
  • How:实现Why的手段,是持续高效能的个人成长,一个心智开启的人必须要考虑和低效的方法斗争,要考虑用“做少得多”的策略、用系统化的方式去完成,这个方案叫“个人成长操作系统”。
  • What:经过推导,实现How的具体做法是:使用项目化和知识创造的双核引擎不断产出知识成果。

再把开篇的图贴上来:


至此,构成个人成长操作系统的MVP的两个系统已经分析完成,项目化和知识创造就像一辆汽车的发动机,所以,这两个方法论凑在一起是双核引擎。那么,“双核自驱引擎”中的自驱是什么意思呢

自驱 = 自生长,这是我自己的定义。也就是说,如果你的系统内安装了“双驱引擎”,它就可以自行驱动自己生长出一个完整的“个人成长操作系统”。再直白点说:当学会了这两个核心,就可以启动“持续”成长了。我来继续分析背后的逻辑。

2013年年初,我首次开设“个人成长私人导师班”活动,之后于2014年将其改名为:“做自己的CEO”。这个活动的核心就是将我在系统化上的积累传授给学员,帮助学员建立“个人成长操作系统”(2016年前,这个系统叫:自我管理系统,2017年后更名)。

到2016年,“做自己的CEO”活动进入到第七期,我发现我的实践很有问题:每次给大家讲解的内容,已经动用了我的全部能力了,但是,只有为数不多(每次不超过15%)的人搭建了自己的体系。对我来说,这是个不足,因为我的初心是希望大家跟我在一起,能够学到我的高效成长方法,可是,这个期待没有实现,这就是个不足。遇到不足必须反思,我分析了原因——我的讲授方式有问题。

整个“个人成长操作系统”的结构大约是这样的:

  • 按照维度来划分:系统可以分为:①认知系统,用来判断价值、分析价值、规划价值发展方法;②方法论系统,包括各种管理方法,比如目标管理、成果管理、能力管理、任务管理、情绪和问题管理、认知管理等;③工具系统,如何优化工具以提高方法效率,而不是“为了工具而工具”,从“控工具”的状态沦陷为“工具控”。
  • 按照价值来划分:对于价值变现,要有认知管理、价值管理,这样可以为自己更好地规划非线性成长的可能;对于价值交换来说,涉及到成果管理、人脉管理;对于价值积累来说,要考虑积累效率,必须用更高级的方法论、更好的方法,严防“果上努力”:比如花大时间学时间管理,就不如去澄清生涯方向、处理内部耗损、分析目标和提升能力;比如成天想着搞好知识管理、弄清楚文件夹分类,就不如投身在成果管理和价值交换上,切记要在关键原因上努力。

这么复杂的体系,我原有的传授方式是模块化地进行,把整个体系分成了5-6个模块,一个个模块给大家讲解,然后再把模块整合成一个体系。现在来判断这个逻辑,我认为犯了两个巨大的错误:①忽视了基础的差别:我已经在这个领域里积累了将近十年,拥有非常丰富和深度的心理表征,对我来说很简单的事情,对大家来说可不见得理所当然,我可以同时将若干模块分开学习再最终整合,但是大家学一个模块就会感觉很辛苦。所以,我的假设面对现实的时候,才发现自己是多么粗糙。②果上努力,忽视系统性:即便大家可以接受子模块学习,也不见得可以合并在一起,因为复杂系统并不可以简单地划分。复杂系统是一个生态,它是根据一定原理生长出来的,而不是拼接出来的,如果按照模块学习再组合,那就是非常典型的第一印象思路、平庸思路、线性关系的思路。

基于这个分析,我给出了一个全新的“个人成长操作系统”构建思路——摊大饼

如上图所示。全新思路的产生,是基于我的决策原则的,而不是拍脑门,因此,稳定性大幅度提高。具体解释:

  • 将两个核心的关键部分拆开,放在学习过程的首位;
  • 当理解了成果和卡片之后,然后将成果产生方法用"项目化"来优化,这样就会更稳定地产出成果了;
  • 反思方法、情绪处理方法、问题管理方法、学习方法、目标管理方法……不管什么方法,那都是知识成果。

明白了么?只要是知识成果,就可以用被项目化武装过的知识创造方法来生成,如果,项目化和知识创造这个双核引擎已经建立好了的话,剩下的事情,就自行生长就可以了!(忽然想到,“做自己的CEO”社群的学习材料科学的中良说:核这个字还是要有,从材料学角度来说,有了核之后,晶粒会依附在核上快速生长。)这就是自驱、自生长的概念。

到这里,我们的双核自驱引擎就全面论证完成。

五、为什么该系统可以自生长?

站在理论的角度来看:理论通了、实践也就通了,理论和实践是共通的、是一件事。但是,站在实践的角度来看,理论推演过程再符合逻辑、再能够跑通,但是到实践中也是两件事:一点点细节的差别,就会导致两者之间的天壤之别。

本系列文章的所有论述都是理论上的推导,所以,我清醒地知道:即便逻辑再完美、假设再明确可验证,也不见得在实践中可以和我想得一样有效。

即便如此,我至少有了理论体系做依据、至少相信自己的逻辑推演。剩下的就是去实践,用项目化和知识创造的双驱核心系统进行具体实践,用实践来验证理论逻辑、用实践来优化理论细节。我的实践主要有两个部分:

第一,用双核自驱引擎生产方法。①不断将双核自驱引擎的方法系统化、流程化、清单化、模板化,做为一个持续优化的优秀作品,提供给“做自己的CEO”的小伙伴们;②利用双核自驱引擎生产其他方法论,并将多个方法论组合形成产品,例如:打包积极主动方法论 + 互联网在线教育产品生产方法 + 在线团队项目运作方法,形成更新版本的分身术训练营,那这个好评分在9.8分就可以持续开展了。③如果前两者都跑通,那我这五年积累的知识产品就可以系统化地放出来了。

第二,用双核自驱引擎的模式来寻找同频伙伴。在这个时代,确实要靠模式识别了,而我要识别的就是符合“双核自驱引擎”模式的小伙伴,他们应该具备这样的特点:①拥有自我驱动能力、能够自己定义任务、协作界面良好,有效推进项目完成;②可以分辨成果、通用/专业知识,深刻践行卡片积累,将碎片进行结构化,不断提升内容影响力。两方面的能力分别对应着项目化和知识创造,我想要这样的伙伴一起玩耍。

所以,一个符合复利的良性循环形成了:

  • 使用双核自驱引擎,让“个人成长操作系统”更符合现实的需求,在实践中发挥更大的价值,带动我自己的持续高效能成长;
  • 使用双核自驱引擎,不断优化我的核心产品“做自己的CEO”,不断提高产品质量和用户满意度,来推动事业做好;
  • 使用双核自驱引擎,来生产出符合本质导向的个人成长类的方法、高效教育产品生产的方法、线上团队协作的方法等各种方法,将这些方法投放给现在的团队,让团队可以运作符合“持续高效能成长”的单体产品;
  • 使用双核自驱引擎,对参与单体产品的小伙伴进行模式识别,如果符合模式就将其加入团队预备团,对其进行双核自驱引擎培训,使之符合我的团队标准,来共同运作全新的单体产品,并根据项目投入和成果产生分配收益;
  • 让单体产品持续生长,形成符合本质导向、符合持续高效能成长逻辑的产品体系,不断构筑我的“持续高效能”的品牌势能,并和“做自己的CEO”产品结合,推动事业体持续做好、做强、做大。

上述逻辑就符合自生长的论证,只要有双核自驱引擎,整个体系就可以慢慢长大起来。此外,这个逻辑还可以用很多其他视角来验证:

  • 符合我的使命,这个体系可以更好地引领,更好地关注在高级成长方法上;
  • 符合我的决策原则,每一次使用双核自驱引擎,就可以让它更好用,让所有的方法形成体系,边际成本会大幅度下降,而这种高维的思考方式,会得到更高级的人脉资源的认可(要知道,高手更关注思路的清晰度);
  • 符合系统思维:复杂系统背后都有极简的规律,把握规律去做事才是最高效的方式;④符合我的人生观和价值观:这是一个生生不息的过程,这是一个不断奔向真实的过程,这是可以利他助人的过程,同时,这也符合把握事物本质规律的价值取向。

所以,这是典型的“做少得多”,只需要在双核自驱引擎上努力就好了,剩下的就是扎实地去做事情就好了,耐心等待系统给你带来的惊喜吧。

这两件事,我已经推进将近一个月了,通过目前的实践效果来看,还是很满意的。接下来,我会用双核自驱引擎持续推进工作,做为个人成长这个复杂系统的序参量,必须等待复杂系统的延时反馈,因此,让我继续实践半年,再来给大家做一下交流,关于实践中的真实经验。

很希望看懂本文的伙伴,能够积极主动加入到我的活动中来,来验证这个理念,来体验持续高效能的成长,我会一直等着你的到来的。(对了,这里还是给你一个找到我的方法,请把这篇文章认真阅读完成,并整理构建本文的逻辑,预计需要1个周;然后你找一个小伙伴讲解给他听,看看能否把他讲懂;之后,参加到我的各种活动里,并且推进任务、输出作品,让我能够看到你。剩下的,你就等着一起飞吧~)

这个系列完成了,我论证了:外部环境在万物互联时代的巨大变化、对我们的改变,在新时代下如何更好地在竞争领域中表现的原理、方法和策略,以及我要做的事情。很感谢“做自己的CEO”老学员王晟为这两个系统起的名字,也希望未来有更多的伙伴能够加入到“做自己的CEO”这个群体中来,彻底摆脱低端的成长方式,用更高阶的方式为自己的成长加把劲儿。如果你想参加这个活动,请直接跟我留言即可,希望用双核自驱引擎来帮助我们不仅做到在一起、一辈子,更重要的是共同快速成长、越来越好!


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  • 2017-10-13 增加内容 by 易仁永澄